Isaac Mao

和一位创业者，姑且称为G，在Skype上讨论他的项目，我知道他是一个不错的Geek（奇客，技客？），而且模仿创造了好几个不错的项目，但是始终都无法坚持下去。所以谈到这些，他也问，是否有什么建议？

我说了三点，可能只针对他的现象，但是也可能适用于其他：

第一是远景(Vision)，这个词被滥用了很长时间却还是让人捉摸不透，所以G这样描述自己的远景：我的远景是做中国web 2.0XXX网站no 1，我提示说那是你的远景，不是用户的远景；假如把“我”替换为“用户”，这就话就变成了“用户的远景是做中国web 2.0XXX网站no 1”。如果这两句话是矛盾的，那就不是远景，只能说是“个人梦想”。有梦想不是坏事情，只可惜很多梦想被只可能出现的唯一一个趋势所淹没了。因为那只是个人的梦想。

第二是团队，G一个人打拼了很长时间，却无法建立一个可以沟通的团队。这可能有两个原因，一个是个人的本位意识太严重，当然很难让别人被说服，也不擅于分享，无法建立信任；另一种可能是沟通能力不够，所以各种想法都在一个闭环内循环，自然也很难走出去。

第三是杀手级应用，当一个应用出来后，G就立刻去追随，然后说这个应用不好，他可以用几天时间就模仿出来。缺少自己的创意，只从自己狭窄的技术角度去模仿拷贝，却每次都落于大趋势的末班车，有点让人叹息。

当然，这样的创业者只要有合适的调整，自然也有机会突破自己，找到支点并一贯地走下去。希望他好运气。