Jason关于养孩子的七言绝句
Jason Yin 在中文网志年会之后的领悟：“产品客户能收钱，简单扩展有壁垒，趋势独特可持续，团队人脉养小孩”。
我很赞同，因为这是对创业团队的鼓励，项目很小并不可怕，但是要学会像生养、教育小孩一样有耐心和持续性。创业团队在生养孩子之前就要明白这种责任，理论上一天也不可以放弃自己的孩子，同时要时时刻刻用赏识的方法去参与它的成长过程。所以，无需要在其他人面前自惭形秽。当然，也要切合实际，不可拔苗助长，否则真的害了孩子一辈子。
对那些典型的以2.0为信念的创业企业，如果能够把Jason的诗句作为一个参考是有益的。养小孩只是比喻，“产品客户能收钱”是核心。那些负责定义战略和产品的人（有些往往是创业者本身）决定了公司的未来命运，所以一定要关注产品本身的客户价值，在立足自身远景的同时，千万不要犯“闭门造车”综合症。在客户不断蔓延的基础上所形成的知识壁垒，就是自己的业务壁垒，别人可以照抄，但是无法超越，那时候你就累一点来领跑好了。
而趋势，和波浪不同，是一个非常难以把握的事物，一定要创业者有明确的认识，而不是在波浪中逐流，当你看到一个波浪正在形成的时候去追逐它，已经面临被后来的波浪所吞没的危险了。而大趋势，丝毫不以单个公司或者单个行业的兴趣变化，它们已经在那里了，就看你是否已经透视到。
Jason对自己的诗句有详细的解释，我从另一些角度作了些理解，关于人脉和团队说的很多，就不赘言了。创业者可以找书法者把这几句诗写下来，裱下来，放在创业办公室里面，如何？
