从五毛升级到五元
中国闻名于世界的不只是防火长城，还有迅速勃起的五毛党。五毛党或是真的被某种力量所操纵或者雇佣，或者完全出于自发的无意识表达。相比之下，其实雇佣的逻辑更简单，人们为了“钱”去做这些事情，至少日后有一个借口。
我这里想说的其实不是五毛党，而是对中小企业如何能够提升自己的产品价值，以及如何找到商业模式。在农业产业中，如果大家都去种植一种作物，最后的价格一定会被市场所稀释，这种供求关系大家都很清楚。今年山东等地的大白菜批发价再次触底到两分钱一斤就是一个最佳的案例。丰收的虽然是大白菜，可是菜农却逃不了赔钱的命运。
同样的规则适合于中小企业，因为企业个体的规模限制，所以在信息的输入输出频宽上无法达到一定的容量，造成同质的产品和服务层出不穷。商业上最讲究的就是差别性(Differences)，不要说人们会厌倦相同的产品套路，即使相同的品牌也会产生油腻感觉。虽然用户在完全信任或者喜欢一个新的差别产品之前，可能无可奈何地随便挑一家产品服务，但是肯定不会愿意支付高价，“五毛”之外，就不可能再增加了。 而一旦有了容易区分的产品（例如，宜家相对于大量同质的家具店），他们就宁愿为额外的服务或者品质去付钱。看到iPod 与市场上大量同质Mp3 播放器之间的价格差异，相信创业者也会有感触。
商业模式要改变，才能够获得经济自由，这是很多创业者都在共同思考的话题。否则无法创造出真正的边际效应，永远徘徊在五毛收入的阶层，更不可能获取新的研发空间。对一个国家来讲，如果只鼓励低质的重复劳动，是没有希望和国际社会竞争的，这就像支付五毛钱（或者甚至不支付）去制造互联网的垃圾，只会让这个国家的网络和创新更加低下，最后连五毛钱都不值了。